彩虹聚焦 | 创新驱动，企业管理再上新台阶

2018年6月16日-17日，端午假期。在很多人享受轻松假期的时候，彩虹建材开展了一场紧张有序的专项培训。由财务部组织，生产、采供、销售等部门积极参与的彩虹建材ERP系统培训在项城总部举行。

为进一步提升公司运营效率和整体经营水平，实现企业精细化管理，2018年年初彩虹建材全面引入ERP管理系统，经过近半年的建设布局，目前已进入收官阶段。通过本次专项培训，各部门进一步明确了在整个管理系统中所处的位置、职责，以及操作规程，为ERP系统全面的推行奠定了基础。

2018年，是彩虹建材的“基础改革年”，围绕闫汝举董事长提出的“制度化、标准化、精细化”的管理改革思路，彩虹建材开展了自上而下的管理升级。在管理机制上，以销售为主导，由企管部牵头，组织各部门建立行之有效的管理制度和工作流程；在制度落实上，由人资部牵头，通过培训、考核等方式快速推动管理落地。从而实现对研发、生产、销售、施工各环节有效管控和高效衔接。在全公司上下形成管理有据可依，执行有章可循的良好局面。

时代在变，市场在变，变化催生新的发展力量，也会淘汰固守传统的思想。彩虹人深知企业管理如同逆水行舟，不进则退。面对新的发展形势，以及企业进入新的发展阶段，现代科学的管理体系才是企业搏击风浪、勇立潮头的坚强壁垒。

打造现代新型，科技创新、管理卓越的防水企业，彩虹建材一直在努力！